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发布日期:2024-05-17 访问量: 9次
印铁事业部多维度开展现场6S管理提升活动
二季度以来,印铁事业部持续以公司“基础管理落实年”为抓手,开展“现场6S提升治理,规范现场作业区管理”活动,重点对现场6S管理、安全教育、消防安全进行管理,层层压实各项管理工作,逐渐提升现场6S管理水平,为生产奠定基础。 该事业部利用班前班后会、周五安全活动日、微信工作群等,大力宣传6S管理,使职

二季度以来,印铁事业部持续以公司“基础管理落实年”为抓手,开展“现场6S提升治理,规范现场作业区管理”活动,重点对现场6S管理、安全教育、消防安全进行管理,层层压实各项管理工作,逐渐提升现场6S管理水平,为生产奠定基础。

   该事业部利用班前班后会、周五安全活动日、微信工作群等,大力宣传6S管理,使职工深度了解6S管理含义及优势。按照公司要求,成立6S管理小组,制定6S管理提升计划和现场6S管理检查标准,将现场区域划分到各个科室,现场操作间的区域、设备划分到每个岗位,确保每个区域、设备都有负责人。由党员、科室人员积极带动现场人员,每周二、周四组织所有人员对现场卫生进行无死角清扫。现场职工每日对各自负责的设备、地面卫生进行清理,确保设备见本色、地面无垃圾、木屑,桌面保持干净整洁。安全生产科安排专人按照《现场管理细化表》每日对现场进行检查,对查出的问题,安排相关负责人进行限期整改,确保现场管理有效提升。同时,为激发了职工的积极性,开展“现场6S管理提升竞赛”。积极开展消防专项检查,检查车间所有消防设备,保证消防设备设施处于正常状态。


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